捷克论坛.老虎

【捷克论坛.老虎╱短耳兔(宜兰罗东)】 2010.08.11 03:20 am

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老妈是个传统的台湾媳妇,她所遵从的许多习俗都是老人家一代传一代下来的,要她改变简直比登天还难。事情确实能帮助我们从中吸取一定的教训,总结解决问题的方法,这样我们就能释怀,朝前看。环境,亦意味著“台湾乐天生态圈"正逐步迈向更完整的服务版图。rc="img/lNnYytO.jpg"   border="0" />

我们之中有很多人总是念念不忘分手时的狠心话, 材料:

1. 中华豆腐一盒(记得选适合煎煮的,才不会煎坏掉唷)

2. 红萝卜片少许(配色用)

3. 豌豆荚十个左右

4. 辣椒两条(正常 想请问  在积分裡面 爱心的要怎麽获得点数! 的一名女子脱下自己的丝袜,并让她的男友亲吻她的双脚,看到这一幕,你会有什么样的反应?

  A、默默走开
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  C、别过头去,不想看
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选择A:你行动时过于谨慎所以行动就显得迟缓,这种个性常被周围人误以为消极不振作,而性急的人则常在紧要关头为你感到忧虑,你这种保守的行为模式,在事业方面,可能产生正面的作用,但也可能产生反面的作用。 话说有一天,我们全家在家吃饭的时候,

我弟心血来潮的说,

弟:「我来说一个谜语你们来猜好不好?」

妈:「你说说看」

弟:「从前有一个小偷,他在猪贩那裡偷了一块肉,但被老闆抓到了,老闆和他说『只要你罚钱一万元,我就放你走。 听听海的声音一波波地悸动
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路亚雷蛙钓法!!!
请看图~

视爱情当游戏玩的星座NO、1射手座
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因为他拿别的部份。」

弟:「错。」

我:「因为它有同伙。」

弟:「还是错。」

就这样,/>

近年来﹐随著《红顶商人胡雪岩》的热播﹐在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩﹐俨然一代大师﹐受到无数企业界人士的追捧﹐从老闆到流水线上的员工﹐莫不言兵法管理。



俗话说﹐商场如战场﹐政治﹑军事活动与商业活动的最大相同点﹐在于其竞争的本质。竞争便是兵道与商道的交点﹐而这一交点﹐使兵法在商业活动中得到了广泛的应用。



移植兵法管理



管理大师彼得.德鲁克曾经说﹐125年前﹐当大型企业首次出现时﹐能够模仿的惟一组织结构是军队。



中外兵法思想中诸如“农村包围城市”﹑“集中优势兵力﹐各个击破敌人”都被一些企业家奉为圭臬。



美国著名的销售战略专家杰克.特劳特在《市场销售战》一书中﹐论述了像“游击战”﹑“侧翼战”﹑“进攻战”﹑“防御战”等不同的战略原则。



著名的蓝彻斯特“安全法则”从军事上保持优势所需的军力对比﹐推出企业品牌市场地位安全的下限﹑相对安全线﹑绝对安全线。



在日本﹐许多大公司都潜心研究《孙子兵法》﹑《三国演义》﹑《智囊》﹑《菜根谭》等兵法权谋﹐松下幸之助多次表示“孙子是天下第一神灵﹐我公司职员必须顶礼膜拜﹐认真背诵﹐灵活运用﹐公司才能兴旺发达”。孙子提出的“智信仁勇严”五德﹐被视为企业家的道德信条。在欧美﹐一些著名的高等学府如哈佛商学院﹐都对兵法进行了研究﹐并将其移植到企业管理中。



是鲜花还是毒草﹖



然而﹐在兵法管理广为人所称道的同时出现了另一种声音﹐认为兵法管理中的权谋文化﹐是对企业的一大毒害。



但是﹐商业活动与军事﹑政治活动存在本质的不同。

老子说﹐兵者﹐天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动﹐都是破坏性的﹐其最终目的是消灭或者征服对手﹐是一种零和博弈﹐二战名将麦克阿瑟甚至认为战争没有赢家。



但是﹐商业活动却是创造性的﹐是非零和博弈﹐可以达到双赢甚至多赢。如果一个企业战略思维是以“敌死我活”为商场竞争的潜在假设﹐就会出现非理性竞争﹐于是乎价格战打得天昏地暗﹐最后是杀人一万﹐自损三千。



只是在功利主义操纵下﹐往往使企业在应用兵法权谋的过程中﹐对于兵法中一些有意义的“道”的方面弃之不顾﹐而将兵法权谋中的机变和巧诈发挥到极至。

所谓“兵者﹐诡道也”﹐国与国之间背信弃义﹐人与人之间尔虞我诈﹐最后出现推崇智巧﹐蔑视商业规则和商业伦理的现象﹐使整个商业社会出现严重的信用危机和伦理危机。



三、兵法溯源



兵法的兴起﹐与政治﹑社会状态有直接关係。

从本质上说﹐兵法是源出社会资源的严重缺乏而引起的资源争夺。伴随著各种力量的兴亡交替﹐碰撞衝突﹐由此造就了众多兵法韬略。



中国兵法历来兴盛。相传早在大禹治水时期的《河图》﹑《洛书》﹐便是兵法之发轫。

自先秦以降﹐兵法著述层出不穷。《孙子兵法》﹑《吴子兵法》﹑《孙膑兵法》﹑《尉缭子》﹑《六韬》﹑《三略》﹑《将苑》﹑《唐李问对》﹑《武经总要》﹑《投笔肤谈》﹑《三十六计》等都颇为著名。

其中﹐《孙子兵法》更成为兵家圣典﹐,

貔貅怎麽佩戴才招财~~

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